Soziales
SOZIALES
UNSERE VORRANGIGEN ZIELE
- Wir wollen die Anzahl der Arbeitsunfälle reduzieren und bis 2025 eine Unfallhäufigkeitsrate (LTIF) von unter 1,5 pro 1 Mio. Arbeitsstunden erreichen
- Wir wollen bis 2023 eine umfassende Strategie für die psychische Gesundheit entwickeln.
- Wir wollen bis 2025 eine Frauenquote von mindestens 25 % in Führungspositionen erreichen.
- Wir wollen weiterhin ein attraktiver und innovativer Arbeitgeber sein und werden die freiwillige Fluktuationsrate bis 2025 auf unter 5 Prozentpunkte des Marktdurchschnitts senken.
Unsere Werte
INTEGRITÄT, RESPEKT, KOLLEGIALITÄT UND OWNERSHIP
Der Erfolg der Nordex Group basiert auf dem Engagement, der Erfahrung und der Leidenschaft unserer Mitarbeitenden. Als globales Unternehmen bilden unsere Unternehmenswerte Integrität, Respekt, Kollegialität und Ownership die Grundlage für unser Arbeitsethos und unseren Umgang miteinander. Neben unseren internen Regeln und Vorgaben geben sie dem #TeamNordex weltweit Orientierung. Unser Ziel ist es, eine Unternehmenskultur zu fördern, die auf die Weiterbildung, Loyalität, Zufriedenheit, Gesundheit und Vielfalt unserer Teammitglieder ausgerichtet ist.
SICHERHEIT IST EINE HERZENSANGELENGENHEIT
Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden am Arbeitsplatz ist für die Nordex Group von größter Bedeutung. Wir arbeiten kontinuierlich und systematisch daran, die von uns allen gelebte Sicherheitskultur weiterzuentwickeln und unser Arbeitsumfeld noch sicherer zu machen. Deswegen verpflichten wir uns zu den sieben, in unserer QHSE-Richtlinie festgelegten Sicherheitsgrundsätzen. Verantwortlich für die strategische Entwicklung des Unternehmens im Bereich Personalsicherheit ist die Abteilung QHSE-Management, die auch für eine funktions- und abteilungsübergreifende Harmonisierung im Unternehmen sorgt. Darüber hinaus hat jede Landesorganisation der Nordex Group auf Grundlage des lokalen Rechts Sicherheitsausschüsse etabliert. Wir bieten Programme und Schulungen an und führen weltweit interne Kampagnen und Projekte durch, um auf das Thema Arbeitsunfälle aufmerksam zu machen, das Bewusstsein der Mitarbeitenden zu schärfen und so dazu beizutragen, Risiken zu vermeiden und bewährte Verfahren zu fördern. Mit dem Ziel, einen stetigen Dialog über Sicherheit und Risiken zu etablieren, ist die Durchführung von Sicherheitsrundgängen für Führungskräfte Pflicht. Wir engagieren uns über unser eigenes Unternehmen hinaus, mit dem Ziel Kultur von Gesundheit und Sicherheit in der Windenergiebranche weiter voranzutreiben.
Die Nordex Group ist als Multi-Site-Unternehmen für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz zertifiziert. Das bedeutet, dass alle Nordex-Betriebe in der Zertifizierung nach ISO 45001:2018 für unser Arbeitsschutzmanagementsystem enthalten sind.
Vielfalt & Inklusion
Die Vielfalt unserer weltweiten Belegschaft trägt zum Erfolg unseres Unternehmens bei. Wir arbeiten mit Menschen unterschiedlichen Geschlechts und Alters und schätzen verschiedene kulturelle Hintergründe, Einstellungen und Lebensweisen. Um unsere Reise im Bereich Vielfalt und Inklusion voranzutreiben, haben wir einen Diversity & Inclusion (D&I) Council gebildet, der sich aus einer vielfältigen Gruppe an Führungskräften zusammensetzt, vom Vorstandsvorsitzenden geleitet und von den D&I Leads unterstützt wird. Der Rat ist verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der D&I-Strategie des Unternehmens sowie für die Anleitung und Überwachung der Bemühungen rund um Diversität und Inklusion. Die Nordex Group bekennt sich in ihrer D&I-Richtlinie sowie in ihrer Menschenrechtsrichtlinie zu dieser Haltung, setzt sich auf allen Ebenen Gleichstellungsziele und fördert ein vielfältiges Team durch verschiedene Initiativen und Maßnahmen.
Bei der Nordex Group, wollen wir die LGBTQ+-Gleichstellung im Arbeitsumfeld weiter voranzubringen. Die Werte Respekt, Integrität, Kollegialität und Eigenverantwortung bilden die Grundlage dafür, wie wir miteinander arbeiten wollen. Diese Werte sollen selbstverständlich für alle Mitarbeitenden im Team Nordex gelten – darum sprechen wir uns gegen jede Form von Diskriminierung aus. Mit unserer Diversity & Inclusion Policy und unserem Verhaltenskodex für Mitarbeitende verpflichten wir uns dazu, ein vielfältiges, integratives und einladendes Arbeitsumfeld zu fördern und zu leben. Jede Person hat das Recht, sich am Arbeitsplatz sicher zu fühlen.
UNSERE INITIATIVEN ZUR PERSONALENTWICKLUNG
Jeder Mensch hat ganz individuelle Antreiber und Ziele. Neben der täglichen Interaktion, dem Feedback und den Gesprächen über die Arbeit möchten wir unseren Mitarbeitenden die Zeit und den Rahmen geben, um Wünsche und Ziele in Bezug auf Entwicklung und Karriere zum Ausdruck zu bringen und diese mit der Führungskraft zu besprechen.
COMPASS-PROZESS
Bei der Nordex Group heißt der Kernprozess im Bereich Personalentwicklung Compass- Prozess. Er unterstützt unsere Mitarbeitenden mit professionellem und wertvollem Feedback und ermöglicht es uns, die Feedback-Kultur in der gesamten Nordex Group standardisiert und harmonisiert auszubauen und zu festigen. Er ist unser Rahmen für die Entwicklung des Teams, die Erkennung von Talenten und die Unterstützung unserer Mitarbeitenden bei der Gestaltung ihrer Laufbahn.
UPWIND – NACHWUCHSFÜHRUNGSKRÄFTEPROGRAMM
Jedes Jahr nimmt eine Gruppe Talente mit klarem Potenzial für eine zukünftige Führungsrolle mit strategischer Bedeutung für ihre Abteilung oder das Unternehmen an unserem Nachwuchsführungskräfteprogramm „UPWIND“ teil. Das Programm zielt darauf ab, diese Talente in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung zu fördern und so ein globales Talentnetzwerk zu schaffen, das es den Teilnehmenden ermöglicht, aus unterschiedlichen Perspektiven zu lernen und Schlüsselpositionen durch intern ernannte Führungskräfte zu besetzen.
TRUST.LISTEN.LEAD. –
NORDEX-FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING
Unsere Führungskräfte leiten, inspirieren und motivieren das #TeamNordex rund um die Welt. Mit unserem Trust.Listen.Lead.-Training möchten wir in der Nordex Group eine interkulturell ausgerichtete Führungskultur schaffen. Dazu gehören grundlegende Führungsthemen, die durch weiterführende Themen wie unbewusste Voreingenommenheit, Führung in einem diversen, interkulturellen Umfeld und emotionale Intelligenz ergänzt werden.
Soziales Engagement
Die Nordex Group hat sich zu einem Global Player und einem der größten Windenergieanlagenhersteller der Welt entwickelt, der in über 40 Ländern aktiv ist. Neben unseren wirtschaftlichen Unternehmenszielen bekennen wir uns zu den Grundsätzen einer verantwortungsvollen Nutzung globaler Ressourcen, zum Klimaschutz und zur Schaffung von Wohlstand im Sinne der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Als Teil dieses Engagements sind wir mit den Gemeinden verbunden, in denen wir und unsere Kunden tätig sind, und engagieren uns in lokalen Projekten, um deren spezifische Bedürfnisse zu erfüllen. Unser soziales Engagement fokussiert sich auf die Förderung staatlicher und privater Aus- und Weiterbildungsinstitutionen, die auf den Gebieten der erneuerbaren Energien und des Klimaschutzes tätig sind, sowie auf soziale und humanitäre Hilfsprojekte und Einrichtungen.
AUSGEWÄHLTE NXG COMMUNITY RELATIONSHIP-PROJEKTE
Bildungsprojekte in der Türkei
In der Nordex Group möchten wir junge Menschen für die Windenergietechnik begeistern. Daher verteilen wir seit der Veröffentlichung 2021 ein Buch über Windenergietechnik an Studierende und Berufsschüler:innen mit dem Ziel, ihre Windprojekte zu unterstützen und deren Interesse zu wecken.
Unser zweites Bildungsprojekt will Berufsschüler/innen aus ländlichen Regionen, insbesondere Frauen, erreichen, um sie mit der Windenergiebranche vertraut zu machen oder ihr Wissen darüber zu vertiefen. Dazu veranstaltet die Nordex Group regelmäßig technische Trainings zu Windenergieanlagen.
Socio-Economic Development
Project (SED) und Nordex Education Trust in Südafrika
In Südafrika hat die Nordex Group ihren Markteintritt durch den sog. Nordex Education Trust flankiert, welcher mit 20 % an Nordex Energy South Africa (NESA) beteiligt ist. Die Stiftung unterstützt benachteiligte Bevölkerungsgruppen sowie Projekte in den Bereichen Schulbildung, Sport, Kultur und Gemeindearbeit durch die Vergabe von Stipendien und Auszeichnungen für Studium, Forschung und Lehre. Auf diese Weise konnten wir in den letzten Jahren zahlreiche Nichtregierungsorganisationen, Schulen und Universitäten sowie Sport- und Kulturvereine unterstützen.
Im Jahr 2017 rief NESA ihr Socio-Economic Development Project (SED) ins Leben. Mit Fokus auf vier zentrale Themenbereichen – Jugendentwicklung, Förderung von Frauen, frühkindliche Bildung und Unterstützung von Menschen mit Behinderungen – möchte das SED junge Unternehmer:innen dabei unterstützen, sich weiterzuentwickeln, und hilft den Projektbegünstigten, wirtschaftlich autonom zu werden. Durch regelmäßigen Kontakt mit den einzelnen Gemeinden macht sich die Nordex Group ein Bild von den dringlichsten Bedürfnissen und richtet das SED-Programm danach aus.