Soziales
SOZIALES
UNSERE VORRANGIGEN ZIELE
- Wir wollen die Anzahl der Arbeitsunfälle reduzieren und eine Unfallhäufigkeitsrate (LTIF) von unter 1,5 pro 1 Mio. Arbeitsstunden erreichen.
- Wir wollen eine umfassende Strategie für die psychische Gesundheit entwickeln.
- Wir wollen eine Frauenquote von mindestens 25 % in Führungspositionen erreichen.
- Wir wollen weiterhin ein attraktiver und innovativer Arbeitgeber sein und die freiwillige Fluktuationsrate auf unter 5 Prozentpunkte des Marktdurchschnitts senken.
Unsere Werte
INTEGRITÄT, RESPEKT, KOLLEGIALITÄT UND OWNERSHIP
Der Erfolg der Nordex Group basiert auf dem Engagement, der Erfahrung und der Leidenschaft unserer Mitarbeitenden. Als globales Unternehmen bilden unsere Unternehmenswerte Integrität, Respekt, Kollegialität und Ownership die Grundlage für unser Arbeitsethos und unseren Umgang miteinander. Neben unseren internen Regeln und Vorgaben geben sie dem #TeamNordex weltweit Orientierung. Unser Ziel ist es, eine Unternehmenskultur zu fördern, die auf die Weiterbildung, Loyalität, Zufriedenheit, Gesundheit und Vielfalt unserer Teammitglieder ausgerichtet ist.
SICHERHEIT IST EINE HERZENSANGELENGENHEIT
Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden am Arbeitsplatz ist für die Nordex Group von größter Bedeutung. Wir arbeiten kontinuierlich und systematisch daran, die von uns allen gelebte Sicherheitskultur weiterzuentwickeln und unser Arbeitsumfeld noch sicherer zu machen. Deswegen verpflichten wir uns zu den sieben, in unserer QHSE-Richtlinie festgelegten Sicherheitsgrundsätzen. Verantwortlich für die strategische Entwicklung des Unternehmens im Bereich Personalsicherheit ist die Abteilung QHSE-Management, die auch für eine funktions- und abteilungsübergreifende Harmonisierung im Unternehmen sorgt. Darüber hinaus hat jede Landesorganisation der Nordex Group auf Grundlage des lokalen Rechts Sicherheitsausschüsse etabliert. Wir bieten Programme und Schulungen an und führen weltweit interne Kampagnen und Projekte durch, um auf das Thema Arbeitsunfälle aufmerksam zu machen, das Bewusstsein der Mitarbeitenden zu schärfen und so dazu beizutragen, Risiken zu vermeiden und bewährte Verfahren zu fördern. Mit dem Ziel, einen stetigen Dialog über Sicherheit und Risiken zu etablieren, ist die Durchführung von Sicherheitsrundgängen für Führungskräfte Pflicht. Wir engagieren uns über unser eigenes Unternehmen hinaus, mit dem Ziel Kultur von Gesundheit und Sicherheit in der Windenergiebranche weiter voranzutreiben.
Die Nordex Group ist als Multi-Site-Unternehmen für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz zertifiziert. Das bedeutet, dass alle Nordex-Betriebe in der Zertifizierung nach ISO 45001:2018 für unser Arbeitsschutzmanagementsystem enthalten sind.
Vielfalt & Inklusion
Die Vielfalt unserer weltweiten Belegschaft trägt zum Erfolg unseres Unternehmens bei. Wir arbeiten mit Menschen unterschiedlichen Geschlechts und Alters und schätzen verschiedene kulturelle Hintergründe, Einstellungen und Lebensweisen. Um unsere Reise im Bereich Vielfalt und Inklusion voranzutreiben, haben wir das Diversity & Inclusion (D&I) Council gebildet, das sich aus einer vielfältigen Gruppe an Führungskräften zusammensetzt, vom Vorstandsvorsitzenden geleitet und von den D&I Leads unterstützt wird. Das Gremium ist verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der D&I-Strategie des Unternehmens sowie für die Anleitung und Überwachung der Bemühungen rund um Vielfalt und Inklusion . Die Nordex Group bekennt sich in ihrer D&I-Richtlinie sowie in ihrer Menschenrechtsrichtlinie zu dieser Haltung, setzt sich auf allen Ebenen Gleichstellungsziele und fördert ein vielfältiges Team durch verschiedene Initiativen und Maßnahmen.
MEHR ERFAHREN
UNSERE INITIATIVEN ZUR PERSONALENTWICKLUNG
Jeder Mensch hat ganz individuelle Antreiber und Ziele. Neben der täglichen Interaktion, dem Feedback und den Gesprächen über die Arbeit möchten wir unseren Mitarbeitenden die Zeit und den Rahmen geben, um Wünsche und Ziele in Bezug auf Entwicklung und Karriere zum Ausdruck zu bringen und diese mit der Führungskraft zu besprechen.
COMPASS-PROZESS
Bei der Nordex Group heißt der Kernprozess im Bereich Personalentwicklung Compass- Prozess. Er unterstützt unsere Mitarbeitenden mit professionellem und wertvollem Feedback und ermöglicht es uns, die Feedback-Kultur in der gesamten Nordex Group standardisiert und harmonisiert auszubauen und zu festigen. Er ist unser Rahmen für die Entwicklung des Teams, die Erkennung von Talenten und die Unterstützung unserer Mitarbeitenden bei der Gestaltung ihrer Laufbahn.
UPWIND – NACHWUCHSFÜHRUNGSKRÄFTEPROGRAMM
Jedes Jahr nimmt eine Gruppe Talente mit klarem Potenzial für eine zukünftige Führungsrolle mit strategischer Bedeutung für ihre Abteilung oder das Unternehmen an unserem Nachwuchsführungskräfteprogramm „UPWIND“ teil. Das Programm zielt darauf ab, diese Talente in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung zu fördern und so ein globales Talentnetzwerk zu schaffen, das es den Teilnehmenden ermöglicht, aus unterschiedlichen Perspektiven zu lernen und Schlüsselpositionen durch intern ernannte Führungskräfte zu besetzen.
TRUST.LISTEN.LEAD. –
NORDEX-FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING
Unsere Führungskräfte leiten, inspirieren und motivieren das #TeamNordex rund um die Welt. Mit unserem Trust.Listen.Lead.-Training möchten wir in der Nordex Group eine interkulturell ausgerichtete Führungskultur schaffen. Dazu gehören grundlegende Führungsthemen, die durch weiterführende Themen wie unbewusste Voreingenommenheit, Führung in einem diversen, interkulturellen Umfeld und emotionale Intelligenz ergänzt werden.
Soziales Engagement
Die Nordex Group hat sich zu einem Global Player und einem der größten Windenergieanlagenhersteller der Welt entwickelt, der in über 40 Ländern aktiv ist. Neben unseren wirtschaftlichen Unternehmenszielen bekennen wir uns zu den Grundsätzen einer verantwortungsvollen Nutzung globaler Ressourcen, zum Klimaschutz und zur Schaffung von Wohlstand im Sinne der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen. Als Teil dieses Engagements sind wir mit den Gemeinden verbunden, in denen wir und unsere Kunden tätig sind, und engagieren uns in lokalen Projekten, um deren spezifische Bedürfnisse zu erfüllen. Unser soziales Engagement fokussiert sich auf die Förderung staatlicher und privater Aus- und Weiterbildungsinstitutionen, die auf den Gebieten der erneuerbaren Energien und des Klimaschutzes tätig sind, sowie auf soziale und humanitäre Hilfsprojekte und Einrichtungen.
AUSGEWÄHLTE NXG COMMUNITY RELATIONSHIP-PROJEKTE
Bildungsprojekte in der Türkei
Wir möchten junge Menschen für die Windenergietechnik begeistern. Daher verteilen wir seit der Veröffentlichung 2021 ein Buch über Windenergietechnik an Studierende und Berufsschüler/innen mit dem Ziel, ihr Interesse zu wecken und ihre Forschungsprojekte zu unterstützen.
Unser zweites Bildungsprojekt will Frauen, die Energie- oder Elektrotechnik studieren, erreichen, um ihnen einen Einblick in die Windenergiebranche zugeben und ihr Wissen zu vertiefen. Zu diesem Zweck veranstaltet das #TeamNordex in der Türkei regelmäßig technische Workshops.
Socio-Economic Development
Project (SED) und Nordex Education Trust in Südafrika
In Südafrika hat die Nordex Group ihren Markteintritt durch den sog. Nordex Education Trust flankiert, welcher mit 20 % an Nordex Energy South Africa (NESA) beteiligt ist. Die Stiftung unterstützt benachteiligte Bevölkerungsgruppen sowie Projekte in den Bereichen Schulbildung, Sport, Kultur und Gemeindearbeit durch die Vergabe von Stipendien und Auszeichnungen für Studium, Forschung und Lehre. Auf diese Weise konnten wir in den letzten Jahren zahlreiche Nichtregierungsorganisationen, Schulen und Universitäten sowie Sport- und Kulturvereine unterstützen.
Im Jahr 2017 rief NESA ihr Socio-Economic Development Project (SED) ins Leben. Mit Fokus auf vier zentrale Themenbereichen – Jugendentwicklung, Förderung von Frauen, frühkindliche Bildung und Unterstützung von Menschen mit Behinderungen – möchte das SED junge Unternehmer:innen dabei unterstützen, sich weiterzuentwickeln, und hilft den Projektbegünstigten, wirtschaftlich autonom zu werden. Durch regelmäßigen Kontakt mit den einzelnen Gemeinden macht sich die Nordex Group ein Bild von den dringlichsten Bedürfnissen und richtet das SED-Programm danach aus.
Nachhaltigkeitsinitiativen in Brasilien
Die Nordex Group hat in Brasilien mehrere Nachhaltigkeitsprojekte umgesetzt. Dazu gehören ein Gemeinschaftsgartenprojekt im Windpark Lagoa dos Ventos, ein Projekt zur Wiederverwendung von Frischbeton am Produktionsstandort Uibaí und das Projekt „Adopt a local Artist“ am Standort Ventos de Santa Eugênia/BA. Diese Projekte zielen darauf ab, Abfälle zu reduzieren, die Umweltbelastung zu verringern und die Kreislaufwirtschaft zu fördern. Der Gemeinschaftsgarten versorgt Mitarbeitende und Partner mit Bio-Lebensmitteln, während das Wiederverwendungsprojekt Abfall reduzieren und Kosten senken soll. Das Projekt „Adopt a Local Artist“ fördert die Wiederverwendung von Abfällen, die in der Konstruktion anfallen, und stellt persönliche Kontakte zu Handwerker/innen und Genossenschaften in der Region her.