Stratégie de durabilité
NOTRE STRATÉGIE DE DURABILITÉ
Notre stratégie en un coup d’œil
FOURNIR DES SOLUTIONS ÉOLIENNES DURABLES POUR UN AVENIR RÉSILIENT.
Notre stratégie de durabilité constitue la base d’une action responsable au sein de l’ensemble de notre organisation. Élaborée en étroite collaboration avec des collègues issus d’un large éventail de départements, elle reflète notre ambition commune d’intégrer davantage la durabilité dans notre cœur de métier et de répondre aux attentes croissantes de nos parties prenantes.
SEPT THÈMES STRATÉGIQUES PRIORITAIRES
Notre nouvelle stratégie de durabilité s’articule autour de sept thèmes prioritaires distincts, chacun associé à l’un des trois piliers : Environnement (E), Social (S) ou Gouvernance (G). Cette structure apporte clarté et orientation – tant pour nos équipes que pour nos parties prenantes. Au cœur de la stratégie se trouvent des objectifs ambitieux mais réalistes, guidés par la logique OKR :
- Objective: Chaque domaine prioritaire repose sur une ambition stratégique à long terme.
- Key Target: Sur la base de ces ambitions, nous avons défini des indicateurs clés concrets et mesurables.
- Initiatives: Pour atteindre ces indicateurs clés, nous mettons en œuvre des initiatives dédiées, dirigées par les équipes d’experts responsables.
ENVIRONNEMENT
CIRCULARITÉ
Objective:
Nous proposons des solutions d’énergie éolienne fondées sur un éco‑design circulaire intelligent, créant une valeur durable au‑delà d’un seul cycle de vie.
Key targets:
Nous voulons établir un cadre de circularité à l’échelle de l’entreprise, avec politiques et lignes directrices publiées d’ici 2027.
Nous voulons faire progresser notre portefeuille de produits grâce à des améliorations d’écoconception créatrices de valeur d’ici 2030.
Nous voulons renforcer notre Service en tant que moteur de la valeur circulaire d’ici 2027.
En savoir plus sur la durabilité de nos produits.
CLIMAT & DÉCARBONATION
Objective:
Nous faisons progresser la décarbonation et la résilience climatique dans l’ensemble de nos opérations et tout au long de notre chaîne de valeur.
Key targets:
Nous voulons définir notre action climatique au travers d’un plan de transition climatique complet d’ici 2028.
Nous voulons réduire nos émissions des scopes 1 & 2 de 32 % d’ici fin 2028, par rapport à l’année de référence 2022.
Nous voulons réduire nos émissions du scope 3 de 19 % d’ici fin 2028, par rapport à l’année de référence 2022.
En savoir plus sur notre action climatique.
ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP
Objective:
Nous intégrons l’Environmental Stewardship dans nos décisions afin de protéger les écosystèmes et de permettre des opérations durables.
Key targets:
Nous voulons réduire de 5 % d’ici 2028 les déchets de production envoyés à l’élimination, rapportés à la production spécifique en MW par surface de production, par rapport à l’année de référence 2025.
Nous voulons réduire l’intensité de prélèvement d’eau douce sur les sites de production de 10 % par MW produit d’ici 2028, comparé à la base de référence 2025, grâce à la mise en œuvre de technologies d’économie d’eau.
Nous voulons concevoir et mettre en œuvre des éléments favorables à la biodiversité sur 100 % de nos sites de production d’ici fin 2028.
En savoir plus sur l’Environmental Stewardship chez Nordex.
SOCIAL
SANTÉ & SÉCURITÉ
Objective:
Nous plaçons la santé et la sécurité au premier plan, en favorisant une culture de responsabilité partagée et de sensibilisation, soutenue par des processus de pointe dans le secteur.
Key targets:
Nous voulons réduire notre Total Case Incident Rate (TCIR) à 8,2 d’ici décembre 2027.
Nous voulons que plus de 90 % des managers de Nordex suivent une formation en Safety Leadership d’ici 2027.
Nous voulons mettre en œuvre des initiatives de santé mentale dans au moins quatre sites Nordex d’ici 2027.
En savoir plus sur notre approche en matière de santé et de sécurité.
NOTRE ÉQUIPE
Objective:
Nous donnons aux personnes qui contribuent à notre réussite les moyens de se développer et de s’épanouir dans des environnements de travail inclusifs et respectueux à travers le monde.
Key targets:
Nous voulons garantir que les collègues dans tous les pays où Nordex est implanté aient accès à des opportunités d’apprentissage via l’écosystème de formation corporate d’ici T1/2028.
Nous voulons augmenter la proportion de femmes dans le management pour atteindre 25 % d’ici fin 2030.
Nous voulons maintenir un taux de rotation du personnel au moins 5 % inférieur à la moyenne du marché chaque année.
Nous voulons réduire de 5 % le taux de rotation volontaire des nouveaux collaborateurs au cours des 12 premiers mois, d’ici fin 2028.
En savoir plus sur la manière dont nous soutenons et développons nos collaborateurs.
GOUVERNANCE
SUPPLY CHAIN DUE DILIGENCE
Objective:
Nous soutenons un approvisionnement responsable et une diligence raisonnable fondée sur les risques, afin de garantir une chaîne d’approvisionnement respectueuse de l’environnement et socialement responsable.
Key target:
Nous voulons établir un système d’audit HRE et intégrer les résultats des audits dans les décisions d’achat d’ici 2027.
En savoir plus sur notre approche de gouvernance.
CYBERSÉCURITÉ
Objective:
Nous garantissons la résilience numérique en gérant de manière proactive les cyber‑risques et en protégeant la sécurité de l’information.
Key target:
Nous voulons garantir que 100 % des incidents de sécurité critiques détectés dans l’ensemble des systèmes corporate et produits de Nordex dans le monde soient signalés à la Direction dans un délai de 24 heures.