Social
SOCIAL
NOS PRINCIPAUX OBJECTIFS
- Nous voulons réduire les accidents à un taux de fréquence d’accidents du travail avec arrêt (LTIF) de < 1,5 d’ici 2025
- Nous voulons élaborer une stratégie globale en matière de santé mentale d’ici 2023
- Nous voulons atteindre un minimum de 25 % de représentation féminine aux postes de direction d’ici 2025
- Nous voulons réduire le taux de roulement volontaire à moins de 5 points de pourcentage de la moyenne du marché d’ici 2025
Nos valeurs
INTÉGRITÉ, RESPECT, COLLABORATION ET APPROPRIATION
Le succès de Nordex Group repose sur l’engagement, sur l’expérience et sur la passion de nos employés. En tant que multinationale, nos valeurs d’entreprise de respect, d’intégrité, de collaboration et d’appropriation sont le fondement de notre éthique professionnelle et de notre interaction les uns avec les autres. Tout comme nos règles et nos directives internes, elles donnent une orientation à la #TeamNordex à travers le monde. Notre objectif est d’impulser une culture d’entreprise axée sur la formation continue, la fidélité, la satisfaction, la santé et la diversité des membres de notre équipe.
La sécurité est une affaire de cœur
La santé et la sécurité de nos employés sur leur lieu de travail sont de la plus haute importance au sein de Nordex Group. Nous travaillons continuellement et systématiquement pour développer davantage la culture de la sécurité, en rendant notre environnement de travail plus sûr. Nous nous engageons à respecter les sept principes de sécurité énoncés dans notre Politique QSE. Responsable du développement stratégique de l’entreprise en matière de sécurité, notre département QHSE Management assure également l’harmonie entre les fonctions et entre les départements. Dans chaque pays, nos entreprises ont créé des comités de sécurité au travail conformément aux lois locales applicables. Nous proposons des formations et menons des campagnes et des projets internes dans le monde entier afin de mettre en lumière la problématique des accidents du travail, de sensibiliser nos collaborateurs et ainsi contribuer à prévenir les risques et à promouvoir les bonnes pratiques. Les campagnes internes mises en place au niveau mondial visent à sensibiliser les collaborateurs. Notre implication s’étend au-delà de notre propre entreprise, nous nous engageons également à l’extérieur, dans l’ensemble de l’industrie éolienne pour faire progresser la culture de la sécurité.
Nordex Group est certifié en tant qu’entreprise multisites, ce qui signifie que toutes les opérations de Nordex ont été certifiées selon la norme ISO 45001:2018 concernant leur système de gestion de la santé et de la sécurité au travail. Les campagnes internes mises en place au niveau mondial visent à sensibiliser les collaborateurs. De nouvelles localisations seront ajoutées, comme le Chili pour 2022-2023.
Diversité et inclusion
La diversité de nos effectifs est l’un des atouts de notre entreprise. Des personnes de sexe et d’âge différents avec des bagages culturels, des comportements et des modes de vie différents enrichissent notre entreprise et contribuent à notre succès.
Nordex Groupe a mis en place le Comité Diversity & Inclusion (D&I) : un groupe de dirigeants, présidé par le CEO et modéré par nos D&I Leads. Il est chargé de développer et de conduire la stratégie D&I et les moments forts de l’entreprise, en guidant et en supervisant les efforts de diversité, et en intégrant le programme D&I aux stratégies, aux opérations et aux objectifs de l’entreprise. Nordex Group s’engage sur ce sujet dans sa Politique de Diversité et d’Inclusion et sa Politique des Droits de l’Homme , fixe des objectifs d’égalité des sexes à tous les échelons du groupe et soutient l’inclusion d’une équipe diversifiée à travers diverses initiatives et mesures.
Initiatives de développement des employés
Chaque personne a ses propres motivations et aspirations. Mis à part l’interaction quotidienne, les retours et les discussions concernant le travail, nos employés doivent avoir le temps et le cadre pour diriger leurs souhaits et leurs aspirations vers leur propre développement, leur propre carrière et pouvoir en discuter avec leur manager. Au sein de Nordex Group, ce processus central dans le domaine du développement des employés s’appelle Compass. Il soutient nos employés grâce à un feedback professionnel et précieux et nous permet d’étendre et de consolider notre culture de rétroaction d’une manière standardisée et harmonisée au sein de l’ensemble de Nordex Group. C’est notre cadre pour développer les équipes, identifier les talents et soutenir nos employés dans leur cheminement de carrière.
UPWIND – PROGRAMME DE GESTION DES TALENTS
Chaque année, un groupe de talents haut-potentiel avec une capacité évidente pour occuper un futur poste de direction avec un impact stratégique sur leur département ou sur l’entreprise sont identifiés pour participer au programme de gestion des talents de Nordex Group, appelé Upwind. Le programme vise à soutenir ces hauts-potentiels dans leur développement professionnel et personnel, en créant un réseau mondial de talents, qui permet aux participants d’apprendre de diverses perspectives et de pourvoir des postes clés désignés par un manager en interne. Il comprend des formations de groupe, un centre de réflexion, un plan de développement individuel, plusieurs coachings entre pairs et des exercices de cas pratiques.
TRUST.LISTEN.LEAD. – FORMATION EN LEADERSHIP DE NORDEX GROUP
Nos managers dirigent, inspirent et motivent la #TeamNordex à travers le monde. Avec la formation Trust.Listen.Lead, nous cherchons à créer une culture de leadership interculturelle harmonisée au sein de Nordex Group, notamment sur les questions centrales de leadership, enrichies d’autres sujets tels que les préjugés inconscients, le leadership dans des environnements variés et l’intelligence émotionnelle.
Engagement social de l’entreprise
Nordex Group est devenu un acteur mondial et l’un des plus grands fabricants d’éoliennes au monde avec une présence dans plus de 40 pays. Au niveau local, nous sommes au contact des communautés dans lesquelles nos clients
opèrent. Nous considérons l’engagement social des entreprises comme notre opportunité de contribuer au développement régional et de nous engager en tant que membre de la communauté locale dans les régions où nous sommes présents.
Outre les objectifs économiques de notre entreprise, nous nous engageons à respecter les principes de l’Agenda 2030 des Nations Unies pour le développement durable consistant à utiliser les ressources mondiales de manière responsable, à protéger le climat et à garantir que les personnes puissent mener une vie prospère et épanouissante. Pour réaliser ces objectifs, l’échange et le transfert des connaissances sont d’une importance capitale. C’est pourquoi, au sein de Nordex Group, nous concentrons nos activités d’engagement social sur le soutien à la formation publique et privée, sur les instituts de formation continue actifs dans les domaines des énergies renouvelables et de la protection du climat, et sur le soutien de projets et d’institutions sociaux et humanitaires.
VOIR NOTRE SELECTION D’EXEMPLES EN MATIERE D’ENGAGEMENT SOCIAL COMMUNAUTAIRE.
LES PROJETS EDUCATIFS DE NORDEX EN TURQUIE
Nous croyons en l’importance d’autonomiser activement les femmes dans le secteur de l’énergie en augmentant leurs connaissances techniques. Par conséquent, la #TeamNordex en Turquie organise fréquemment des ateliers techniques destinés aux femmes, d’universités ou d’autres domaines d’activités, donnant un aperçu de la technologie des éoliennes, de sa production et de ses opérations techniques en brisant les préjugés et les stéréotypes sexistes sur le lieu de travail.
De plus, nous cherchons à attirer l’intérêt des jeunes qui posent les bases de leur avenir professionnel. C’est pourquoi,en Turquie, Nordex Group organise un projet éducatif sur l’énergie éolienne : un concours pour 100 jeunes étudiants enthousiastes des écoles professionnelles d’Izmir. Dans le cadre du projet, les étudiants en formation professionnelle présentent leurs idées novatrices dans le domaine de l’énergie éolienne. Les gagnants effectuent un stage chez Nordex Enerji A.S. Turkey. Nous avons également publié un manuel sur la technologie de l’énergie éolienne et l’avons distribué aux étudiants des universités et des lycées professionnels.
PROJET DE DEVELOPPEMENT SOCIOECONOMIQUE (SED)
En 2017, Nordex Energy South Africa (NESA) a lancé son projet de développement socioéconomique (SED). DSur la base de quatre thématiques majeures – développement des jeunes, promotion des
femmes, éducation de la petite enfance, accompagnement des personnes en situation de handicap–, le SED a pour objectif d’aider les jeunes entrepreneurs à se développer dans toutes les filières et accompagne les bénéficiaires vers l’indépendance économique. Grâce à une communication directe et régulière avec les communautés, Nordex Group évalue leurs besoins les plus urgents et oriente le programme SED en conséquence. De fait, parallèlement à notre approche stratégique d’autonomisation économique des populations noires
à grande échelle, nous contribuons localement au développement des qualifications et des compétences socioéconomiques et commerciales dans cette région grâce à notre implication dans diverses initiatives de développement promues par le Fonds d’éducation Nordex et le SED.
FONDS D’EDUCATION NORDEX
En Afrique du Sud, Nordex Group a accompagné son entrée sur le marché avec son Fonds d’Education Nordex. Cette fondation détient une participation de 20% dans Nordex Energy South Africa et soutient les collectifs défavorisés, ainsi que des projets dans les domaines de l’éducation scolaire, des sports, de la culture et du travail communautaire, en accordant des bourses et des subventions pour les études, la recherche et la formation. De cette façon, nous avons pu soutenir de nombreuses organisations non gouvernementales, des écoles et des universités, ainsi que de nombreuses associations sportives et culturelles au cours des dernières années.