SOCIAL

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NOS PRINCIPAUX OBJECTIFS

  • Nous voulons réduire les accidents à un taux de fréquence d’accidents du travail avec arrêt (LTIF) de < 1,5.
  • Nous voulons élaborer une stratégie globale en matière de santé mentale.
  • Nous voulons atteindre un minimum de 25 % de représentation féminine aux postes de direction.
  • Nous voulons réduire le taux de roulement volontaire à moins de 5 points de pourcentage de la moyenne du marché.
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NOS VALEURS

INTÉGRITÉ, RESPECT, COLLABORATION ET APPROPRIATION

Le succès de Nordex Group repose sur l’engagement, sur l’expérience et sur la passion de nos employés. En tant que multinationale, nos valeurs d’entreprise de respect, d’intégrité, de collaboration et d’appropriation sont le fondement de notre éthique professionnelle et de notre interaction les uns avec les autres. Tout comme nos règles et nos directives internes, ces valeurs donnent une orientation à la #TeamNordex à travers le monde. Notre objectif est d’impulser une culture d’entreprise fondée sur la formation continue, la fidélité, la satisfaction, la santé et la diversité des membres de notre équipe

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LA SÉCURITÉ EST UNE AFFAIRE DE COEUR

La santé et la sécurité de nos employés sur leur lieu de travail sont de la plus haute importance pour nous, au sein de Nordex Group. Nous travaillons continuellement et systématiquement pour développer davantage la culture de la sécurité, que nous vivons et respirons tous, visant à rendre notre environnement de travail encore plus sûr. Nous nous engageons à respecter les sept principes de sécurité énoncés dans notre Politique QHSE. Responsable du développement stratégique de l’entreprise en matière de sécurité, notre département QHSE Management assure également l’harmonisation transversale et entre tous les départements. Dans chaque pays, nos entreprises ont créé des comités de sécurité au travail conformément aux lois locales applicables.
Nous proposons des programmes et des formations, et menons des campagnes et des projets internes dans le monde entier afin de mettre en lumière la problématique des accidents du travail, de sensibiliser nos collaborateurs et contribuer ainsi à prévenir les dangers et à promouvoir les bonnes pratiques. Dans le but d’établir un dialogue permanent sur la sécurité et les risques, la réalisation d’inspections de sécurité est une obligation pour les dirigeants. Dans le cadre d’initiatives spécifiques à notre filière, notre implication s’étend au-delà de notre propre entreprise dans le but de créer une culture santé et sécurité dans toute l’industrie éolienne.
Nordex Group est certifié en tant qu’entreprise multisites, ce qui signifie que toutes les opérations de Nordex Group et leurs systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail sont certifiés selon la norme ISO 45001:2018.

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DIVERSITÉ ET INCLUSION

La diversité de nos effectifs à l’échelle mondiale contribue au succès de Nordex Group. Nous travaillons avec des personnes de sexe et d’âge différents et nous valorisons la variété de bagages culturels, de comportements et de modes de vie.
Pour piloter notre parcours vers plus de diversité et inclusion, nous avons mis en place un Diversity & Inclusion (D&I) Council rassemblant un groupe varié de dirigeants, présidé par le CEO et modéré par nos D&I Leads. Il est chargé de développer et de conduire la stratégie D&I en guidant et en supervisant les efforts de diversité et inclusion. Nordex Group s’engage dans cette voie par le biais de sa Politique de diversité et inclusion et sa Politique en matière de droits humains, fixe des objectifs d’égalité des sexes à tous niveaux et encourage les équipes aux profils variés à travers diverses initiatives et mesures.

EN SAVOIR PLUS

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INITIATIVES DE DÉVELOPPEMENT DES EMPLOYÉS

Chaque personne a ses propres motivations et aspirations. Mis à part l’interaction quotidienne, le feedback et les discussions concernant le travail, nos employés doivent avoir le temps et le cadre pour diriger leurs souhaits et leurs aspirations vers leur développement et leur propre carrière et pouvoir en discuter avec leur supérieur hiérarchique.

PROCÉDURE COMPASS


Pour nous, le processus central dans le domaine du développement des employés s’appelle Compass. Il soutient nos employés grâce à un feedback professionnel et précieux et nous permet d’étendre et de consolider notre culture de rétroaction d’une manière standardisée et harmonisée au sein de l’ensemble de Nordex Group. C’est notre cadre pour développer les équipes, identifier les talents et soutenir nos employés dans leur cheminement de carrière.

UPWIND – PROGRAMME DE GESTION DES TALENTS

Chaque année, un groupe de talents haut-potentiel avec une capacité évidente pour occuper un futur poste de direction avec un impact stratégique sur leur département ou sur l’entreprise sont identifiés pour participer au programme de gestion des talents de Nordex Group, appelé Upwind. Le programme vise à soutenir ces hauts-potentiels dans leur développement professionnel et personnel, en créant un réseau mondial de talents, qui permet aux participants d’apprendre de diverses perspectives et de pourvoir des postes clés désignés en interne.

TRUST.LISTEN.LEAD. – FORMATION EN LEADERSHIP DE NORDEX GROUP

Nos managers dirigent, inspirent et motivent la #TeamNordex à travers le monde. Avec la formation Trust.Listen.Lead, nous cherchons à créer une culture de leadership interculturelle harmonisée au sein de Nordex Group, notamment sur les questions centrales de leadership, enrichies d’autres sujets tels que les préjugés inconscients, le leadership dans des environnements interculturels variés et l’intelligence émotionnelle.

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Engagement social de l’entreprise

Nordex Group est devenu un acteur mondial et l’un des plus grands fabricants d’éoliennes au monde, avec une présence dans plus de 40 pays. Outre nos objectifs économiques, nous nous engageons à respecter les principes de l’Agenda 2030 des Nations Unies pour le développement durable consistant à utiliser les ressources mondiales de manière responsable, à protéger le climat et à garantir que les personnes puissent mener une vie prospère et épanouissante. Pour réaliser ces objectifs, nous sommes au contact des communautés dans lesquelles nos clients opèrent et nous soutenons leurs projets locaux pour répondre à leurs besoins spécifiques. Nos activités d’engagement social se concentrent, d’une part, sur le soutien aux entités de formation et développement professionnel, publiques et privées, qui travaillent dans le domaine des énergies renouvelables et de la protection du climat, et d’autre part, sur le soutien aux organisations et aux projets sociaux et humanitaires.

PROJETS EDUCATIFS EN TURQUIE

Chez Nordex Group, nous souhaitons rendre la technologie éolienne inspirante pour les jeunes générations. C’est pourquoi, depuis sa publication en 2021, nous distribuons un livre sur la technologie éolienne aux étudiants des universités et des écoles professionnelles pour soutenir leurs projets éoliens et susciter leur intérêt. Un autre projet pédagogique visant les étudiantes en ingénierie génie électrique ou énergétique a pour objectif de leur faire découvrir ou approfondir leurs connaissances dans le domaine éolien. Pour ce faire, #TeamNordex en Turquie met régulièrement en place des ateliers techniques sur l’éolien.

PROJET DE DÉVELOPPEMENT SOCIOECONOMIQUE (SED) ET FONDS D’ÉDUCATION NORDEX EN AFRIQUE DU SUD

Dès son entréearrivée sur le marché avec son Fonds d’Education Nordex. Cette fondation sudafricain, Nordex Group a mis en place le Nordex Education Trust qui détient une participation de 20 % dans Nordex Energy South Africa et (NESA). Cette fondation soutient les collectifs défavorisés, ainsi que des projets dans les domaines de l’éducationl’éducation scolaire, des sports, de la culture et du travail communautaire, en accordant des bourses et des subventions pour les études, la recherche et la formation. De cette façon, nous avons pu soutenir de nombreuses organisations non gouvernementales, des écoles et, des universités, ainsi que et de nombreuses associations sportives et culturelles au cours des dernières années.
En 2017, NESA a lancé son projet de développement socioéconomique (SED). Sur la base de quatre thématiques majeures – développement des jeunes, promotion des femmes, éducation de la petite enfance, accompagnement des personnes en situation de handicap –, le SED a pour objectif d’aider les jeunes entrepreneurs à se développer dans tous les domaines et accompagne les bénéficiaires vers l’indépendance économique. Grâce à une communication directe, et régulière et individuelles avec les communautéschaque communauté, Nordex Group évalue lesest en mesure d’identifier leurs besoins les plus urgents et orienteorienter le programme SED en conséquence.

INITIATIVES DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU BRESIL

Nordex Group a mis en œuvre plusieurs projets de développement durable au Brésil. Il s’agit notamment d’un projet de jardin communautaire au parc éolien de Lagoa dos Ventos, d’un projet de réutilisation du béton frais sur le site de production d’Uibaí et du projet « Adopt a Local Artist » sur le site Ventos de Santa Eugênia/BA. Ces projets visent à réduire les déchets, à atténuer l’impact environnemental et à promouvoir la circularité. Le jardin communautaire fournit des aliments bio aux employés et aux partenaires ; le projet de réutilisation réduit les déchets et diminue les coûts. Enfin, le projet « Adopt a Local Artist» favorise la réutilisation des déchets générés lors de la construction et permet d’établir un contact personnels avec des artisans et des coopératives de la région. Ces projets prouvent que les communautés et les entreprises peuvent travailler ensemble pour un avenir plus durable.

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