Social
SOCIAL
NOS PRINCIPAUX OBJECTIFS
- Nous voulons réduire les accidents à un taux de fréquence d’accidents du travail avec arrêt (LTIF) de < 1,5 d’ici 2025.
- Nous voulons élaborer une stratégie globale en matière de santé mentale d’ici 2023.
- Nous voulons atteindre un minimum de 25 % de représentation féminine aux postes de direction d’ici 2025.
- Nous voulons réduire le taux de roulement volontaire à moins de 5 points de pourcentage de la moyenne du marché d’ici 2025.
NOS VALEURS
INTÉGRITÉ, RESPECT, COLLABORATION ET APPROPRIATION
Le succès de Nordex Group repose sur l’engagement, sur l’expérience et sur la passion de nos employés. En tant que multinationale, nos valeurs d’entreprise de respect, d’intégrité, de collaboration et d’appropriation sont le fondement de notre éthique professionnelle et de notre interaction les uns avec les autres. Tout comme nos règles et nos directives internes, elles donnent une orientation à la #TeamNordex à travers le monde. Notre objectif est d’impulser une culture d’entreprise axée sur la formation continue, la fidélité, la satisfaction, la santé et la diversité des membres de notre équipe.
LA SÉCURITÉ EST UNE AFFAIRE DE COEUR
La santé et la sécurité de nos employés sur leur lieu de travail sont de la plus haute importance au sein de Nordex Group. Nous travaillons continuellement et systématiquement pour développer davantage la culture de la sécurité, en rendant notre environnement de travail encore plus sûr. Nous nous engageons à respecter les sept principes de sécurité énoncés dans notre Politique QHSE. Responsable du développement stratégique de l’entreprise en matière de sécurité, notre département QHSE Management assure également une harmonisation entre les fonctions et entre les départements. Dans chaque pays, nos entreprises ont créé des comités de sécurité au travail conformément aux lois locales applicables. Nous proposons des formations et menons des campagnes et des projets internes dans le monde entier afin de mettre en lumière la problématique des accidents du travail, de sensibiliser nos collaborateurs et ainsi contribuer à prévenir les risques et à promouvoir les bonnes pratiques. Les campagnes internes mises en place au niveau mondial visent à sensibiliser les collaborateurs. Dans le cadre d’initiatives spécifiques à notre industrie, notre implication s’étend au-delà de notre propre entreprise dans le but de créer une culture santé et sécurité dans toute l’industrie éolienne.
Nordex Group est certifié en tant qu’entreprise multisites, ce qui signifie que toutes les opérations de Nordex sont certifiées selon la norme ISO 45001:2018 s’agissant de notre système de gestion de la santé et de la sécurité au travail.
DIVERSITÉ ET INCLUSION
La diversité de nos effectifs contribue au succès de Nordex Group. Nous travaillons avec des personnes de sexe et d’âge différents et nous valorisons la variété de bagages culturels, de comportements et de modes de vie.
Pour piloter notre parcours vers plus de diversité et inclusion, nous avons mis en place un Comité Diversity & Inclusion (D&I) rassemblant un groupe varié de dirigeants, présidé par le CEO et modéré par nos D&I Leads. Il est chargé de développer et de conduire la stratégie D&I en guidant et en supervisant les efforts de diversité et inclusion. Nordex Group s’engage sur ce sujet dans sa Politique de Diversité et d’Inclusion et sa Politique des Droits de l’Homme, fixe des objectifs d’égalité des sexes à tous niveaux et valorise les équipes aux profils variés à travers diverses initiatives et mesures.
EN SAVOIR PLUS
INITIATIVES DE DÉVELOPPEMENT DES EMPLOYÉS
Chaque personne a ses propres motivations et aspirations. Mis à part l’interaction quotidienne, les retours et les discussions concernant le travail, nos employés doivent avoir le temps et le cadre pour diriger leurs souhaits et leurs aspirations vers leur propre développement, leur propre carrière et pouvoir en discuter avec leur manager.
PROCÉDURE COMPASS
Pour nous, le processus central dans le domaine du développement des employés s’appelle Compass. Il soutient nos employés grâce à un feedback professionnel et précieux et nous permet d’étendre et de consolider notre culture de rétroaction d’une manière standardisée et harmonisée au sein de l’ensemble de Nordex Group. C’est notre cadre pour développer les équipes, identifier les talents et soutenir nos employés dans leur cheminement de carrière.
UPWIND – PROGRAMME DE GESTION DES TALENTS
Chaque année, un groupe de talents haut-potentiel avec une capacité évidente pour occuper un futur poste de direction avec un impact stratégique sur leur département ou sur l’entreprise sont identifiés pour participer au programme de gestion des talents de Nordex Group, appelé Upwind. Le programme vise à soutenir ces hauts-potentiels dans leur développement professionnel et personnel, en créant un réseau mondial de talents, qui permet aux participants d’apprendre de diverses perspectives et de pourvoir des postes clés désignés par un manager en interne.
TRUST.LISTEN.LEAD. – FORMATION EN LEADERSHIP DE NORDEX GROUP
Nos managers dirigent, inspirent et motivent la #TeamNordex à travers le monde. Avec la formation Trust.Listen.Lead, nous cherchons à créer une culture de leadership interculturelle harmonisée au sein de Nordex Group, notamment sur les questions centrales de leadership, enrichies d’autres sujets tels que les préjugés inconscients, le leadership dans des environnements interculturels variés et l’intelligence émotionnelle.
Nos managers dirigent, inspirent et motivent la #TeamNordex à travers le monde. Avec la formation Trust.Listen.Lead, nous cherchons à créer une culture de leadership interculturelle harmonisée au sein de Nordex Group, notamment sur les questions centrales de leadership, enrichies d’autres sujets tels que les préjugés inconscients, le leadership dans des environnements variés et l’intelligence émotionnelle.
Engagement social de l’entreprise
Nordex Group est devenu un acteur mondial et l’un des plus grands fabricants d’éoliennes au monde avec une présence dans plus de 40 pays.
Outre nos objectifs économiques, nous nous engageons à respecter les principes de l’Agenda 2030 des Nations Unies pour le développement durable consistant à utiliser les ressources mondiales de manière responsable, à protéger le climat et à garantir que les personnes puissent mener une vie prospère et épanouissante. Pour réaliser ces objectifs, nous sommes au contact des communautés dans lesquelles nos clients
opèrent. et nous nous soutenous leurs projets locaux pour répondre à leurs besoins spécifiques. Nos activités d’engagement social se concentrent sur le soutien aux institutions publiques et privées, dispensant des formations et du développement professionnel dans les domaines des énergies renouvelables et de la protection du climat, ainsi que sur le soutien d’organisations et de projets sociaux et humanitaires.
VOIR NOTRE SELECTION D’EXEMPLES EN MATIERE D’ENGAGEMENT SOCIAL COMMUNAUTAIRE.
LES PROJETS ÉDUCATIFS EN TURQUIE
Chez Nordex Group, nous souhaitons rendre la technologie éolienne inspirante pour les jeunes générations. C’est pourquoi, depuis sa publication en 2022, nous distribuons un livre sur la technologie éolienne aux étudiants des universités et des écoles professionnelles pour soutenir leurs projets éoliens et susciter leur intérêt.
Un autre projet pédagogique vise à informer et approfondir les connaissances des élèves de l’enseignement professionnel des régions rurales, en particulier les femmes, sur l’industrie éolienne. Pour ce faire, #TeamNordex en Turquie met régulièrement en place des ateliers techniques sur l’éolien.
PROJET DE DÉVELOPPEMENT SOCIOECONOMIQUE (SED) ET FONDS D’ÉDUCATION NORDEX EN AFRIQUE DU SUD
En Afrique du Sud, Nordex Group a accompagné son entrée sur le marché avec son Fonds d’Education Nordex. Cette fondation détient une participation de 20% dans Nordex Energy South Africa et soutient les collectifs défavorisés, ainsi que des projets dans les domaines de l’éducation, des sports, de la culture et du travail communautaire, en accordant des bourses et des subventions pour les études, la recherche et la formation. De cette façon, nous avons pu soutenir de nombreuses organisations non gouvernementales, des écoles et des universités, ainsi que de nombreuses associations sportives et culturelles au cours des dernières années.
En 2017, NESA a lancé son projet de développement socioéconomique (SED). Sur la base de quatre thématiques majeures – développement des jeunes, promotion des femmes, éducation de la petite enfance, accompagnement des personnes en situation de handicap–, le SED a pour objectif d’aider les jeunes entrepreneurs à se développer dans tous les domaines et accompagne les bénéficiaires vers l’indépendance économique. Grâce à une communication directe, régulière et individuelles avec les communautés, Nordex Group évalue les besoins les plus urgents et oriente le programme SED en conséquence.