{"id":44311,"date":"2025-05-16T07:01:22","date_gmt":"2025-05-16T07:01:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nordex-online.com\/de\/?p=44311"},"modified":"2025-05-16T07:01:23","modified_gmt":"2025-05-16T07:01:23","slug":"jubilaeums-newsletter-ausgabe-5-weve-got-the-power-together-on-the-same-course","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nordex-online.com\/de\/2025\/05\/jubilaeums-newsletter-ausgabe-5-weve-got-the-power-together-on-the-same-course\/","title":{"rendered":"Jubil\u00e4ums-Newsletter Ausgabe #5: \u201eWe\u2019ve got the power\u201d \u2013\u00a0 \u201eTogether on the same course\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Um zu verstehen, wohin die Reise geht, m\u00fcssen wir unsere Urspr\u00fcnge kennen. Die heutige Nordex Group wurde durch die Pionierarbeit bei der Nutzung der Windenergie an ihren zwei Unternehmensstandorten gepr\u00e4gt: Nordex, mit Standorten in D\u00e4nemark und Deutschland, war in Nordeuropa aktiv, w\u00e4hrend Acciona Windpower, mit Standorten in Spanien, in S\u00fcdeuropa t\u00e4tig war. Heute blicken wir zur\u00fcck auf die Jahre nach der Jahrtausendwende \u2013 von Anfang 2000 bis 2016 \u2013 damals, eine wahre Achterbahnfahrt f\u00fcr die Windindustrie.<\/p>\n\n\n\n


Nach der Jahrtausendwende begann sich die Branche rasant zu entwickeln. Die Hersteller von Windenergieanlagen begannen einen weltweiten Innovationswettlauf. Neue Akteure tauchten auf, andere verschwanden, Unternehmen fusionierten, und technologische Durchbr\u00fcche ver\u00e4nderten die Landschaft. M\u00e4rkte \u00f6ffneten und schlossen sich wieder, f\u00fcr alle. Es war eine Achterbahnfahrt f\u00fcr die gesamte Branche, eine Zeit des intensiven Wandels. Die globale Windindustrie erlebte in den ersten Jahren des 21. Jahrhunderts Gegen- als auch R\u00fcckenwind.<\/p>\n\n\n\n

Kurz vor der Jahrtausendwende ging die deutsche Firma S\u00fcdwind Energiesysteme in Konkurs und Teile davon wurden erworben, sp\u00e4ter in S\u00fcdwind Energy umbenannt, um eine Lizenz f\u00fcr eine 1,5-MW-Pitchturbine (Baureihe S70\/S77) zu erhalten. Im Jahr 2000 wurde S\u00fcdwind Teil der ehemaligen Nordex-Gesellschaften. Die S70\/S77 waren sp\u00e4ter viele Jahre lang Verkaufsschlager der Nordex.\u00a0<\/p>\n\n\n\n


Vor 25 Jahren, also im Jahr 2000, erschloss Nordex mit der Er\u00f6ffnung einer Niederlassung in den USA einen neuen Markt. Gleichzeitig stieg Acciona \u2013 heute Hauptaktion\u00e4r der Nordex Group \u2013 erstmals in das Windgesch\u00e4ft ein und errichtete im spanischen Navarra den Prototyp der AW60 mit 1,3 MW. Es herrschte Aufbruchstimmung und die Begeisterung, einen sinnvollen Beitrag zu einer saubereren Welt zu leisten.<\/p>\n\n\n\n


Ein Jahr sp\u00e4ter, im April 2001, ging Nordex an die deutsche B\u00f6rse. Um das internationale Wachstum zu beschleunigen, wurden Tochtergesellschaften im Vereinigten K\u00f6nigreich, in Frankreich und in Italien gegr\u00fcndet. Ein Unternehmensfilm aus dem Jahr 2001 gibt Einblick in das damalige Selbstverst\u00e4ndnis von Nordex:<\/p>\n\n\n\n

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Der Gesch\u00e4ftssitz wurde von Rostock nach Norderstedt bei Hamburg verlegt, wo sich auch der Vorstand befand. Gleichzeitig wurde das Unternehmen zur Nordex AG. Dies war das erste Firmenlogo:<\/p>\n\n\n\n

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Der Slogan \u201eWe\u2019ve got the power\u201c<\/strong> bezog sich bei der jungen Nordex AG auf den von ihren Windenergieanlagen produzierten Strom. Es lagen jedoch schwierige Jahre voraus, in denen die globale Windindustrie mit Gegenwind zu k\u00e4mpfen hatte. Im Laufe der Zeit wurde \u201eWe\u2019ve got the power\u201c <\/strong>auch zum Symbol f\u00fcr die St\u00e4rke und das Durchhalteverm\u00f6gen, die das #TeamNordex bei der Bew\u00e4ltigung schwieriger Zeiten gezeigt hat.<\/p>\n\n\n\n


Im Jahr 2002 schw\u00e4chte sich der US-Markt aufgrund von Verz\u00f6gerungen bei der Erneuerung des Production Tax Credit (PTC) ab. Kein anderer Markt verk\u00f6rpert die Boom-and-Bust-Zyklen der Windenergie so sehr wie die USA. Aber nicht nur die USA, sondern auch andere M\u00e4rkte hatten Schwierigkeiten. Im Jahr 2003 wies Nordex zum ersten Mal seit seinem B\u00f6rsengang einen erheblichen finanziellen Verlust aus. Dies sorgte f\u00fcr Unruhe auf dem Markt und f\u00fchrte zu einem drastischen R\u00fcckgang des Neugesch\u00e4fts um 70 Prozent. Infolgedessen musste Nordex seine Belegschaft reduzieren und seine Aktivit\u00e4ten in Give, D\u00e4nemark, und den Vereinigten Staaten einstellen. Ein umfassender Umstrukturierungsplan wurde in die Tat umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n


Doch der Markt wurde immer schwieriger. In Deutschland f\u00fchrte das novellierte Erneuerbare-Energien-Gesetz zu einer Zur\u00fcckhaltung der Banken bei der Projektfinanzierung, w\u00e4hrend in den USA das PTC-System kurz vor dem Auslaufen zu stehen schien. Im Jahr 2003 brach der Umsatz von Nordex um mehr als die H\u00e4lfte ein. Mit 690 Mitarbeitenden sank die Zahl der Besch\u00e4ftigten in den folgenden Monaten auf den niedrigsten Stand seit dem B\u00f6rsengang.<\/p>\n\n\n\n


Nordex war nicht der einzige Hersteller, der sich in einer Krise befand. Auch unsere Konkurrenten hatten mit Turbulenzen zu k\u00e4mpfen. In D\u00e4nemark fusionierten mehrere Hersteller oder wurden aufgekauft, w\u00e4hrend ein amerikanischer Hersteller und seine Muttergesellschaft zuvor insolvent geworden waren.<\/p>\n\n\n\n

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Dann begann die Windindustrie im Jahr 2004 wieder zu wachsen, insbesondere in Deutschland und den USA. Die Restrukturierungsanstrengungen von Nordex begannen, die gew\u00fcnschten Ergebnisse zu zeigen: Das Engagement des #TeamNordex f\u00fcr den Turnaround des Unternehmens war offensichtlich: Alle Mitarbeitenden verzichteten sogar freiwillig auf einen Teil ihres Gehalts, um ihr Unternehmen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

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In dieser Zeit wurde in Spanien Acciona Windpower, eine Tochtergesellschaft von Acciona, gegr\u00fcndet, und die AW1500-Turbine zum ersten Mal vorgestellt und installiert. Es folgten Installationen in Frankreich, Griechenland, dem Vereinigten K\u00f6nigreich, S\u00fcdkorea, S\u00fcdafrika, Australien und Lateinamerika. Sp\u00e4ter errichtete Acciona Windpower seine erste Windenergieanlage auf einem Betonturm und legte damit den Grundstein f\u00fcr die heutige Kompetenz der Nordex Group bei dieser Art von T\u00fcrmen.<\/p>\n\n\n\n

Neue Produkte f\u00fcr einen erfolgreichen Wettbewerb auf einem zunehmend schwierigen globalen Markt
Zehn Jahre nach der Jahrtausendwende hat sich die Entwicklung beschleunigt: Der sich versch\u00e4rfende globale Wettbewerb unter den Herstellern, der zunehmende Preisdruck und das schnelle Wachstum der Windenergie weltweit f\u00fchrten zu schnelleren Innovationszyklen.<\/p>\n\n\n\n


Als Antwort auf diese Entwicklung f\u00fchrte Nordex die Generation Gamma ein. Im Jahr 2011 lief die erste N117\/2400-Turbine vom Band. Die N117\/2400 wurde als wegweisend f\u00fcr die Windindustrie angesehen, insbesondere f\u00fcr Schwachwindstandorte. Statt sich nur auf die h\u00f6chste installierte Leistung zu konzentrieren, lag die wichtigste Innovation in der Kombination aus einem Rotordurchmesser von 117 Metern und einer installierten Nennleistung von 2,4 MW. Die Ums\u00e4tze stiegen und Nordex wuchs wieder, getreu dem internen Motto\u201cbig enough to deliver and small enough to care\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Damals startete Nordex auch seine ersten Aktivit\u00e4ten im Offshore-Markt, unter anderem mit einer N150\/6000-Anlage mit 6 MW installierter Leistung. Doch das kapitalintensive Gesch\u00e4ft mit Offshore-Windturbinen bereitete Nordex Kopfzerbrechen, sodass sich das Unternehmen im Jahr 2012 ganz aus diesem Segment verabschiedete.<\/p>\n\n\n\n

Im gleichen Zeitraum begann Acciona Windpower mit der Serienproduktion von Betont\u00fcrmen und installierte mehrere Anlagentypen mit Rotordurchmessern von 100 bis 116 Metern; jede bereits mit einer Leistung von 3 MW!<\/p>\n\n\n\n

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Die Anlagen von Nordex und Acciona Windpower wurden auf allen Kontinenten, von Europa bis Amerika, Asien, Australien und Afrika, zu einem vertrauten Anblick.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 2013 brachte Nordex mit dem Turbinentyp N131 eine neue Onshore-Turbinengeneration, die Generation Delta, auf den Markt. Sowohl die N117 als auch die N131 wurden seinerzeit von \u201eWindpower Monthly\u201c mit der Goldmedaille als \u201eTurbine des Jahres\u201c ausgezeichnet.<\/p>\n\n\n\n

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Werbekampagne f\u00fcr die beiden Turbinenmodelle<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Together on the same course: st\u00e4rker und gr\u00f6\u00dfer als ein gemeinsames Unternehmen<\/strong>
Im Fr\u00fchjahr 1985 wurde Nordex gegr\u00fcndet und im Fr\u00fchjahr 2016 schlossen sich Nordex und Acciona Windpower zusammen, um unter dem Motto \u201eTogether on the same course\u201c als ein st\u00e4rkeres, gr\u00f6\u00dferes Unternehmen aufzutreten. Dies war die Geburtsstunde der \u201eneuen\u201c Nordex Group, wie wir sie heute kennen. Die M\u00e4rkte und Produkte beider Unternehmen waren weitgehend komplement\u00e4r und passten somit perfekt zusammen.<\/p>\n\n\n\n


Die Mission war eindeutig: die Kosten der Stromerzeugung zu senken und die Windenergie noch rentabler zu machen. Diese Ziele waren damals umso dringlicher, als beide Unternehmen einzeln nicht gro\u00df genug waren, um langfristig mit anderen internationalen Akteuren mitzuhalten. Der Grund f\u00fcr den Zusammenschluss war einfach: Wir wollten zu einem der weltweit f\u00fchrenden Hersteller von Windturbinen werden \u2013 einem echten Global Player.<\/p>\n\n\n\n

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Im Jahr 2016 betrat ein neuer Weltakteur die B\u00fchne \u2013 gemeinsam auf gleichem Kurs:<\/p>\n\n\n\n

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Heute hat die Nordex Group einen Produktions-Footprint mit \u00fcber 10.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Im Laufe unserer Geschichte haben wir in mehr als 40 M\u00e4rkten \u00fcber 57 GW an Onshore-Windenergieleistung installiert. Jetzt ist Nordex erfolgreich in eine Phase des profitablen Wachstums \u00fcbergegangen und hat sowohl seine operative als auch seine finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit gest\u00e4rkt. Aufgrund der starken Nachfrage auf den wichtigsten globalen M\u00e4rkten sind wir in Sachen Auftragseingang zum zweitgr\u00f6\u00dften Onshore-Anbieter weltweit geworden (ohne China).<\/p>\n\n\n\n

Die Nordex Group bedankt sich herzlich bei allen aktuellen und ehemaligen Kolleginnen und Kollegen, Kunden, Lieferanten und Freunden, die zu 40 Jahren Wachstum und Innovation beigetragen haben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Um zu verstehen, wohin die Reise geht, m\u00fcssen wir unsere Urspr\u00fcnge kennen. Die heutige Nordex Group wurde durch die Pionierarbeit bei der Nutzung der Windenergie an ihren zwei Unternehmensstandorten gepr\u00e4gt: Nordex, mit Standorten in D\u00e4nemark und Deutschland, war in Nordeuropa aktiv, w\u00e4hrend Acciona Windpower, mit Standorten in Spanien, in S\u00fcdeuropa t\u00e4tig war. 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